بیرجند به نقد
دقیق نیاز دارد،نه هیجان انتخاباتی
فرید فروزانفر ، عضو شورای اسلامی شهر بیرجند در واکنش به یادداشت منتشره در روزنامه پاسخی ارسال نمود . وی در این پاسخ آورده است : یادداشت منتشره در روزنامه آوا با عنوان «تجربه ناکامی شورای بیرجند» سه محور اصلی را مطرح کرده است: اختلافات داخلی شورا، نحوه انتخاب شهردار و ارزیابی کلی عملکرد این دوره. به عنوان یک نهاد عمومی و منتخب مردم، شورا همواره خود را پاسخگو به نقدهای رسانه‌ای می‌داند و اصل طرح پرسش‌ها و نقد عملکرد را حقی قانونی و ضروری برای بهبود حکمرانی شهری تلقی می‌کند.با این حال، لازم است اشاره شود که برخی نقدها در یادداشت مورد نظر، نه تنها تحلیل کارشناسی و مستند نداشتند، بلکه از روش‌های کلی‌گویی و برچسب‌گذاری استفاده کرده‌اند. این نوع نقد غیرمنصفانه و غیرکارشناسی، گاه تصویر واقعی و پیچیده اداره شهری را مخدوش می‌کند و می‌تواند برداشت نادرستی از عملکرد شورا در افکار عمومی ایجاد کند.در خصوص اختلافات داخلی شورا باید تأکید کرد که شورا ذاتاً محل تضارب آراست. در موضوعات مهمی همچون انتخاب شهردار، اولویت‌بندی پروژه‌ها و تخصیص منابع، دیدگاه‌های متفاوت میان اعضا وجود داشته است. این اختلاف‌ها در چارچوب قانون و از مسیر رأی‌گیری رسمی مدیریت شده‌اند. تبدیل اختلاف نظر کارشناسی به تعبیر «دو دستگی» یا «فلج مدیریتی»، تحلیلی نادرست از ماهیت شورا ارائه می‌دهد.درباره انتخاب شهردار، فرآیند قانونی طی شده و گزینه منتخب با رأی اکثریت شورا برگزیده شده است. طبیعی است که در هر انتخاب مدیریتی، دیدگاه‌های متنوع وجود داشته باشد. پس از رأی‌گیری، شورا وظیفه دارد بر اجرای برنامه‌ها نظارت کند. ارزیابی این انتخاب و عملکرد اجرایی باید بر پایه شاخص‌های مشخص، نتایج پروژه‌ها و مدیریت منابع باشد، نه برداشت‌های سطحی یا کلی‌گویی‌های رسانه‌ای.همچنین نباید فراموش کرد که مدیریت شهری پروژه‌ای کوتاه‌مدت نیست. بسیاری از سیاست‌ها و برنامه‌ها آثار میان‌مدت و بلندمدت دارند. شهر با استمرار سیاست‌های کلان و ثبات مدیریتی رشد می‌کند، نه با تغییرات شتاب‌زده و تصمیم‌های مقطعی. بی‌ثباتی در مدیریت شهری، هزینه‌های مالی و زمانی قابل توجهی به شهر تحمیل می‌کند و مسیر توسعه را کند می‌سازد.شورای این دوره نیز مانند هر دوره دیگری با چالش‌هایی روبه‌رو بوده است؛ اما اطلاق عنوان «ناکامی» بدون ارائه شاخص‌های دقیق، تحلیل شرایط اقتصادی، ساختار درآمدی شهرداری‌ها و محدودیت‌های قانونی، ارزیابی کاملی از واقعیت پیچیده اداره شهر نیست.امروز در فضای نزدیک به انتخابات، انتظار می‌رود نقدها با دقت، مستند و مبتنی بر تحلیل کارشناسی مطرح شوند تا به ارتقای کیفیت مدیریت شهری کمک کنند، نه آنکه با روش‌های کلی‌گویی و برداشت‌های هیجانی، فضای عمومی دوقطبی شود. آنچه بیرجند بیش از هر چیز نیاز دارد، تقویت نگاه تخصصی و دانش‌محور در سیاست‌گذاری، برنامه‌ریزی بلندمدت و حفظ ثبات مدیریتی در چارچوب قانون است.مدیریت شهری حوزه‌ای دانش‌بنیان است و ارتقای کیفیت آن نیازمند تحلیل کارشناسی، تصمیم‌سازی مبتنی بر داده و هم‌افزایی نهادی است. نگاه علمی و تخصصی می‌تواند اختلاف‌نظرها را به سرمایه فکری تبدیل کند و مسیر تصمیم‌گیری را به سمت پایداری و کارآمدی هدایت کند.شورای آینده بیرجند باید افق خود را فراتر از دوره‌های کوتاه مدیریتی تعریف کند. رسالت آن، ترسیم نقشه راه توسعه پایدار، تثبیت سیاست‌های کلان شهری و پیوند اراده مردم با دانش تخصصی است. شورای پیش‌رو زمانی موفق خواهد بود که اختلاف‌نظر را به سرمایه فکری تبدیل کند، تصمیم‌ها را بر پایه تحلیل علمی و آینده‌نگری اتخاذ نماید و با حفظ ثبات مدیریتی، از تغییرات هیجانی و پرهزینه پرهیز کند. بیرجند نیازمند شورایی است که مسئولیت تاریخی خود را با شجاعت، عقلانیت و اتکا به تخصص ایفا کند.شهر با تصمیم‌های آگاهانه ساخته می‌شود، نه با قضاوت‌های شتاب‌زده
