اکنون که در حال تغییر دولت و به تبع آن تغییر مدیریت ها در استان ها و شهرستان ها هستیم چه خوبه یک آسیب شناسی از وضعیت مدیریتی استان داشته باشیم تا با توجه به آن بتوانیم حرکتی برای استان خودمان انجام دهیم. مسئول ارشد استان هرکسی که باشد بدون کارشناسان میانی موفق نخواهد بود. در سال های گذشته آوا دیدیم که مدیرانی داشتیم که دور مدیر فقط نشسته بودند و خیلی عادت به تغییر در روال کار و پویایی نداشتند. هرکسی که بیاید و اهداف بلندمرتبه ای هم داشته باشد، باید بدنه کارشناسی را با خودش همراه کند؛ چرا که با چشمان خودمان دیده ایم که که مسئولانی بودند که اهداف قشنگی برای استان داشتند اما کارشناسان این طرح ها را زمین زدند. مدیر هم بخواهند اقدامی انجام دهند باز هم بدنه کارشناسی مقاومت می کند و بارها شده که مدیر دستور اکید داده است اما بدنه انجام نمی دهد و متاسفانه با نگاه تنگ نظری و ترساندن مدیران از دستگاه های نظارتی ، مدیر هم بعد از مدتی مثل کارشناس منفی نگر و بسته عمل می کند . چند وقت پیش به یکی از مدیران دولت گفتم فلان کارشناس شما تقریبا به همه متقاضیان کم لطفی می کند و در امور سنگ اندازی می کند و بهتر است برای تسهیل امور فردی با نگاه مثبت تر بگذارید و متاسفانه پاسخ مدیر این بود که ایشان از نیروهای زبده ما هستند و اشراف ایشان به بند بند دستورالعمل ها باعث اطمینان خاطر مدیریت است ولی گویا کسی به این مدیر محترم نگفته بود که کارشناس وظیفه شناسش فقط جنبه های منفی دستورالعمل ها را اجرا می کند و… بهرحال امیدوارم روزی برسد که بدنه کارشناسی هم انگیزه ای چون مدیریت عالی استان برای رونق امور داشته باشند که این کار انقلابی در خراسان جنوبی ایجاد خواهد کرد.
دادرس مقدم – پیرمرد بشرویه ایی با بخشش فیش حج خود به جبهه مقاومت از
