منشاء موانع تولید را خشک کنید

رجب زاده – خراسان جنوبی در ارزیابی اقدامات مرتبط با کارگروه تسهیل و رفع موانع تولید در چهار شاخص به عنوان استان برتر معرفی شده است. این خبر هر چند تحسین برانگیز است اما تامل برانگیز هم است. از این رو که جملات و وقایعی را در ذهن تداعی می کند که از وجود موانعی بر مسیر تولید در استان خبر دارند؛ از اظهار نظرهای نمایندگان مردم در مجلس چه منتخبان و چه نمایندگان فعلی درباره سختگیری ها و بروکراسی های پیچیده اداری در مسیر سرمایه گذاران که با یک جستجوی ساده در اینترنت قابل بازیابی است تا گلایه ها و دغدغه های برخی تولیدکنندگان در پیشبرد کارها و سرمایه گذارانی که به دلیل تاخیر در انجام امور مربوط به برخی دستگاه های اجرایی استان سر از دیگر استان ها درآورده اند. استاندار در نخستین نشست کارگروه زیربنایی، توسعه روستایی، عشایری، شهری و آمایش سرزمین و محیط زیست استان در فروردین، شناسایی موانع، رفع مشکلات موجود و تسهیل شرایط برای سرمایه‌گذاری را از اولویت‌های سال ۹۹ برشمرد.تاکید بر سرعت بخشی به روند واگذاری مجوزها و پاسخ به استعلام‌ها و تفویض اختیار به حوزه‌های مرتبط راهکارهایی بود که او برای سرعت بخشیدن به کار به مسئولان تکلیف کرد. همین یکشنبه نماینده منتخب مردم بیرجند، درمیان و خوسف در مجلس هم در دیدار با رئیس و معاونین سازمان صمت استان یکی از مشکلات واحدهای تولیدی را بروکراسی اداری، موازی کار و سختگیری های بیش از حد دانسته بود موانعی که لازم است برای جهش تولید و جذب سرمایه گذاری حذف شود. تلاش تیم مدیریتی استان برای رونق بخشیدن به جریان تولید در طرح های مختلف از جمله فرآیندهای دریافت مجوز برای گلخانه ها و دیگر فعالیت های کشاورزی و … نشان از تمرکزی دارد که در این مدت برای کاهش و حذف موانع تولید در استان تقویت شده است. استانی که همواره به سختگیر تر بودن در اجرای قوانین در مقایسه با دیگر استان ها شهرتی نه چندان خوشایند یافته و باید گفت هر چند اجرای قانون یک الزام است اما کارشناسان و مدیرانی موفق هستند که می توانند از دل همین قوانین، راهکارهایی برای راه انداختن کار مردم بیابند. کارشناسان و مدیران خوش بین و خلاقی که می توانند با فاصله ای امیدوارکننده از تنگ نظری ها افق روشن توسعه را برای استان ترسیم کنند. نه اینکه با سوء استفاده از جایگاه شان در میان کلمات بندهای قانونی ، اشکالی بجورند تا سرمایه گذار و تولید کننده را چنان مایوس کنند که عطای کار در این استان را به لقایش ببخشد و برود. آنچه حالا مهم است ، بعد از سال ها اینگونه رفتار کردن برخی مدیران و تاکید می کنم کارشناسان، با افرادی که قصد تولید در این استان را داشته اند، باید ذهنیت های برگرفته از چنین رویکردی را در ذهن سرمایه گذاران با روش های درست و اصولی تغییر دهیم. روش هایی که با زبان گویای آمار نشان دهد که دیدگاه مدیریت در استان چنان تغییرکرده که چارچوب های گذشته را فرو ریخته و بنیانی کاملا روشن و شفاف برای ورود سرمایه گذار به این دیار ساخته است، طوری که احدی اختیار ناامید کردن فردی که قرار است سرمایه به این استان بیاورد را ندارد. چفت و بست های روش جذب سرمایه گذار و مسیر حرکت او به سمت هدفش باید در خراسان جنوبی چنان دقیق و مستحکم باشد که بتوان پس از تغییر ذهنیت های گذشته ، این استان مستعد را به مقصدی برای سرمایه گذاران تبدیل کرد. بنابراین خبر برتری استان در شاخص های رفع موانع تولید امیدوارکننده است اما کافی نیست. باید گشت و منشا موانع را جست، باید ریز و دقیق شناسایی کرد حتی برسطح کارشناسان متمرکز شد و با تحلیل رفتار آن ها با سرمایه گذار روش های بهتر ارتباطی را جایگزین برخی برخوردهای اخم آلود کرد. زبان های گویا و چهره های بشاش را به جای دهان هایی که به زحمت باز می شود انتخاب کرد تا از همان سطح به بالا کارها به آسانی و بدون دغدغه پیش برود. سرمایه گذار بداند که در دستگاه های اجرایی این استان مشاور و راهنما دارد، نه گروهی که می خواهند با هر قدمی که او به جلو بر می دارد سنگ جلوی پایش بیندازند تا بالاخره یکی بر سرش اصابت کند و با زخم و جراحت از خیر تولید بگذرد. اقتدار می خواهیم ، اینجا مدیریت متمرکز و نظارت ریزبینانه نیاز داریم . راه بس حساس است ، اندک اشتباهی ما را از هدف، فرسنگ ها دور می کند.

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *


سرپرست معاون هماهنگی امور اقتصادی استانداری خراسان جنوبی گفت: کارگروه رصد و پایش علل جذب

بیشتر

بهروزی فر – لطفاً این عبارت ها را با دقت بخوانید؛ “ در خراسان جنوبی ۸۴۰

بیشتر

خیلی عالی بود تیتر خوبتون درباره هدر رفت روان آب ها در استان. اگربتوان با

بیشتر

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *


فرم

فرم گزارش اشکال در سایت