نام کاربری :
کلمه عبور :

کد امنیتی :

« عضویت رایگان در سایت »

« رمز خود را فراموش کردم ام »

« حساب من غیر فعال است »

« نمیتوانم به سیستم وارد شوم »

 

 

 

 


جمعه 4 بهمن 1398
ش ی د س چ پ ج
      1 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31  
28. جمادي‌الاول 1441
2020 Jan 24

 

 

 

مشاهده کامل خبر
سرمقاله      

زنجیره های حساس سرمایه گذاری 


 * رجب زاده



یک سالی می شود که دیدن و شنیدن از رقم های کلان با عددهایی که به سختی می شود صفرهایشان را شمرد برای سرمایه گذاری در بخش های مختلف استان، نشانه های سرعت گرفتن به سمت و سوی توسعه را آشکار کرده و در ذهن مردم استان چنین تداعی می کند که با توانایی مدیرانی چون معتمدیان ، استاندار خراسان جنوبی ، آینده روشن زودتر از راه می رسد.  جذب سرمایه گذاری های درشت بخش دولتی و خصوصی در بخش راه آهن و راه های استان، تسهیلات ارزان قیمت و سهم خواهی های قوی برای بخش مسکن، زیر ساخت سازی و تامین منابع مالی برای اشتغال بخش کشاورزی با ایده گلخانه ها ودعوت مردان اول ایدرو و ایمیدرو با دست پر به استان از این دست است که اگر برآوردی اولیه از همین سرمایه گذاری ها داشته باشیم، می توانیم بگوییم تقریبا برابر تمام سال ها پس از تقسیم خراسان، منابع مالی به خراسان جنوبی تزریق شده یا در حال جذب است. این حساب دو دو تا چهار تاست. فقط سرمایه گذاری دو مجموعه ایدرو و ایمیدرو در این دو ماه در استان حدود هزار میلیارد تومان است.

این جریان خوش شتاب به سمت توسعه البته تماما فایده نیست. خوب هیچ حرکتی بی هزینه نیست. توسعه اقتصادی هم هزینه هایی دارد، به عنوان مثال تورم در استان خراسان جنوبی، این ماه ها بالا رفته و میان چند استان اول با نوسانات نه چندان متغیر این شاخص مانده ایم که یک دلیل آن می تواند افزایش نقدینگی در استان باشد. اما این عارضه اقتصادی در بستر اقتصاد قابل درمان است و راه مشخص دارد. هزینه های دیگری ولی در مسیر حرکتی چنین ارزشمند به سمت توسعه استان قابل شناسایی است که می تواند لطمات سنگینی به بار آورد که بعضی گاه قابل جبران نیست. هزینه هایی که البته می توان با مدیریت ، نکته سنجی ، شناسایی و عمل به موقع ، توجه به بازخوردها و توصیه های کارشناسی تبعات آن را کاهش داد.

می دانیم مدیریت کردن ، هنر انجام کار با و به وسیله دیگران است و باید بپذیریم این فقط یک مدیر ارشد نیست که می تواند با اتکا به خود و توانایی اش همه کارها را دقیق و با بهترین نتیجه انجام دهد. بنابراین نیاز به دیگران دارد، دیگرانی که بتوانند ایده ها 

و راه حل های کارشناسی شده او را به بهترین شکل ممکن به انجام برسانند، سریع الانتقال، توانمند و کارآمد باشند و ظرفیت ذهنی و عملی حجم کاری که برایشان تعیین شده داشته باشند. فراموش نکنیم که انگیزه و انرژی انجام کارهای بزرگ ، اکسیری است که این روزها کمیاب است، پس انتخاب یا تقویت نیروی انسانی که بتواند با چنین خصوصیاتی در مسیر دستیابی به هدف ، همراه و تاثیر گذار باشد بسیار جدی و تعیین کننده است. گاهی شاید یک مدیر در فرصت کوتاهی که برای انجام اهداف بزرگ برای خود تعیین کرده ، 

تغییر برخی عوامل را تحمیل هزینه به سیستمش بداند اما نمی توان تاثیر نیروی توانمند و همراه را در پیشبرد اهداف نادیده گرفت و اگر نتیجه بازخوردها ضعف یک نیرو را نشان می دهد، حفظ او هزینه ای سنگین به تلاشی وارد می کند که برای انجام آن سرمایه ها و اعتبارات کلان جذب شده و اینجاست که شاید خیلی زود، دیر شود. این طور که فرصت کوتاه تعیین شده برای رسیدن به هدف توسعه از کف می رود 

و موفقیتی که می توانست با تامین و انتخاب نیروهای قدر به دست آید، در نیمه راه می ماند. این یک زنجیره از زنجیره های به هم پیوسته و حساس حفظ سرمایه های کلانی است که به استان وارد شده و می شود  چرا که مدیران و حتی نیروی انسانی مجری کار در حفظ، تقویت و هدایت صحیح این سرمایه بسیار تاثیر گذارند. فرض کنید مدیر یا حتی کارشناسی را که به دلایل نامعلوم مثلا تنگ نظری، مانع پیشبرد کار یک متقاضی برای اشتغال در حوزه هایی می شود که این روزها مدیریت عالی استان سعی در هموار کردن مسیر برای ورود مردم به آن را دارد. خوب مشخص است که تکرار این نوع سنگ اندازی ها چه نتیجه ای دارد؛ تسهیلاتی که روی دست مان می ماند و برگشت می خورد  و هدف بزرگی که به خاطر تنگ نظری یک مدیر یا کارمند کوته فکر به جایی نمی رسد. آخرش هم آمار و سند رو 

می کنند که مردم استقبال نکردند. 

بنابراین انتخاب افرادی که بتوانند این فرآیند را به درستی و باانگیزه انجام دهند بخشی حیاتی و تاثیرگذار از روند انجام حرکتی بزرگ است که باید مورد توجه قرار گیرد. زنجیره مهم دیگر هدایت صحیح سرمایه ها و نگاهی همه جانبه به سرمایه گذاری است. اینکه سرمایه گذاری در یک حوزه طوری بخش های مختلف را پوشش دهد که بخشی دیگر متحمل هزینه نشود. نگاه همه جانبه به سرمایه گذاری ها می تواند تاثیر و بازدهی کار را بالا ببرد و آسیب هاب احتمالی در دیگر بخش های متاثر از یک حرکت را کاهش دهد. 

حدود سه دهه قبل زمانی که برای محرومیت زدایی از سیستان و بلوچستان ، سیل اعتبارات از ردیف توازن منطقه ای به این استان سرازیر شد، ضعف مدیریتی، تاثیرگذاری و بازدهی بالاو در حد انتظار از چنین منابعی را کاهش داد. پول کلان به دست مدیرانی رسیده بود که نمی دانستند حالا باید چه کنند؟!  هر چند در استان ما پول کلان را مدیری با روش های خاص خود به استان می آورد و می داند که باید چه کند اما لازم است بررسی شود که دیگران هم ظرفیت هدایت و جذب این سرمایه ها را دارند؟ این تجربه و دیگر اتفاقات مشابه می تواند، مسیر را برای ما روشن تر کند. پس به آسانی از کنار بازخوردها و توصیه های منطقی و کارشناسی عبور نکنیم. 


گروه خبری : ویژه های روزنامه آوا
منبع :
آخرین ویرایش : 1398/10/22 -- 20:18:13
نویسنده : واحد تحریریه
تعداد بازدید : 48

نسخه امروز آوا

آرشیو روزنامه آوای خراسان جنوبی

نسخه امروز آوا

نسخه امروز آوا

 


نیازمندی ها رایگان

برای درج نیازمندی و آگهی های خود  کافی است درخواست خود را به شماره پیام کوتاه
3000272424

اس ام اس بزنید

 

 

روزنامه صبج استان خراسان جنوبی - آوای خراسان جنوبی


مدیریت و امور پشتیبانی : گروه نرم افزاری راک

RaakCMS

بانک ایمیلفروشگاه اینترنتی زیباسرا